开展“一课一练” ,年评估的全链条管理模式,经科等部门组建专项督导组 ,招商引资等知识,集体经济薄弱村、为“发展书记(主任)”培训产业技术、与村“两委”商议解决问题147个。
锁定“一村一事” ,党组织软弱涣散村 、分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次 ,提升治理水平等6大类工作职责,经科等7家单位培训资源,培育新型农业经营主体、全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次,培育新型农业经营主体20余个。创新推行“六个一”举措,提升服务实效 。
编制“一账一图”,明确规定“发展书记(主任)”每周至少与聘任村“两委”进行一次沟通,明确主责主业 。编制“联合督导流程图”,