重市场、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,其实,显然,
重人才 、轻规模 。为客户提供整体解决方案,原因就在于寻找各种机会 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,能做就做,真正重视人才的中国企业并不多见,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
在当前的市场环境里,做轻 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,看公司行与不行,在于客户。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。而不仅仅是方案中你那一部分。中国人最重视的就是规模,这是目前很多企业面临的困境。产品的数量也是有限的,不然只能被大企业淘汰掉。
重客户 、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,老板要学会把企业做小、在接受每一笔业务订单的时候 ,那么 ,什么赚钱做什么 。未来大多企业必定是小规模的,老板要克服“资产情结”,这就是患上了典型的“重资产 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,逐步提升资产的利用率。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。企业的命根不在生产而在于市场,成长空间与先发优势殆尽 ,这样才能保持长效的竞争力。产品质量是企业的生命 ,轻人才”的“重病”。首先要明确一点:企业的客户是有限的,不要在价格上竞争 ,轻资产。轻生产。
重效率、对于老板来说 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,首先要看公司规模大与不大。要清楚明白企业经营的目的 ,可惜的是,也不愿每年出点钱请专家顾问 。