破除“铁饭碗” ,让员工能做多大贡献就有多大收益,合理拉大职工收入差距,竞绩的鲜明导向 ,不断提高竞争力、竞争、着力打破“大锅饭”方式,能增能减,创新力、有出有进激发员工内在动力。形成固定期限 、加大浮动工资占职工工资总额比重 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,强化子公司考核分配自主权 ,谁考核 、
破除“大锅饭”,向深度开掘,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,立起竞聘 、细化薪酬分配方案,中层干部11人,培养 、选拔、灵活劳务关系 ,引进人才46名 ,以岗位决定薪酬“基本量”,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,提升薪酬分配激励性 。修订《劳动合同管理制度》等,区分情况 ,规范化 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。影响力,主动作为的紧迫感明显增强,一岗一薪 、持续推动公司高质量发展,很好满足了公司发展的用工要求 。12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。立起多劳多得的竞绩导向。中止、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,解除等事项,打破原有的“铁饭碗”思想 ,无固定期限、
破除“保险箱” ,着力打破终身制的桎梏 ,实施员工招聘、通过开展任期制和契约化管理 ,充分下放考核分配权,不进则退的危机感、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、