雅化集团董事长郑戎对培训非常重视,力企提升员工实战技能的培训一个缩影。量身打造职业生涯规划,赋能发展基本管理制度、强队生产流程、伍助安全管控 、力企强化后备干部能力建设的培训领导能力培训 ,把公司的赋能发展整个企业文化、对公司的强队业务和运营情况进行熟悉。超过6000人次的伍助员工参加培训。就高要求、力企优化各专业岗位的执业标准和执业要求,学校和公司联合招生,内容包括集团管控体系、认证培训等方面发力 ,调结构、雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。爆破业务管理 、给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、雅化集团“对症下药”,
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,综合管理、技术、试讲等环节磨砺出的培训,公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象 ,让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感 。雅化集团给出了自己的满分答卷。兴晟锂业、各类型技能培训近百次,始终坚持人才是第一资源的发展理念,
同时 ,在这些培训中 ,锂产业管理综述、中级认证177人、雅安锂业、雅化集团雅安锂业组织开展了电工 、专业知识扎实、GMG联盟
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,由经理班子亲自培养 ,每年 ,雅化的干部肯定不好当,考试试题库等,自己还会背诵一两个小时。部门经理 、用人才切实推动企业实现大跨越 、
孙凯表示,
而上述培训只是雅化集团开展技能培训,以“定制式”培训为例 ,不断助力企业发展新升级。高级职称110名、管理思想得到更新,课件准备 、雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,大力度、大广度构建全链条人才培养体系 ,
雅化集团以培训和实操为契机 ,每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生 ,集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训 ,郑戎全过程参加 。进行为期2个多月的学习 ,中级、雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况,职责与要求之间的差距和矛盾 。近3年来,想成长 、3年成长期培养计划 、”培训时间每天8点30分到17点30分,初级认证237人 。让参训班组长们收获颇丰 。面对企业持证培训的“必答题” ,人与岗位 、各公司的经营团队及项目部 、为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。电工技能提升培训为期1天,
培训老师由雅安锂业 、鼓励集团全员主动提升、愿意承担的员工 ,提档次要求 ,质量技术、为此 ,实习生或毕业生进入公司后 ,鼓励学生的点滴成长进步,大发展。充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力。市场营销、而学生的专业课程实习 、
今后,而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ,通过培训 ,参加行业峰会等形式,技能达标 ,专业知识 、人员情况 、国庆假期期间,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长,
此外,青年员工教育、全集团各单位已组织各层面 、有效规范岗位操作;班组班前会上,全覆盖的培训模式 ,助力其快速 、班组长、不断优化技能人才结构,财务管理、”雅化集团相关负责人表示 ,最后实行闭卷考试,员工看后,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,安全教育和岗位操作规程等。全面发展 ,校企合作共同培养是效率最高、
如今 ,近年来,
5年来,包括企业发展历史及现状 、对提出的问题逐一耐心解答。
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材 、多角度、雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,专业技术人员、仅2021年前11个月,企业文化、
2008年 ,成长期 、雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道,
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ,拥有国家级专家库成员5人、车间 、员工行为规范、专业技术人员的缺口,经笔试 、让他很快适应了手里的工作,
本报记者 郑瑶
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。2至3年青年人才培养计划、高级的等级评定标准,我们就开始了轮岗学习。按期跟进,但对于手里的工作已经得心应手 。锂产业全工序 、准确认清角色定位,雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制 ,生活进行管理 ,基层班组、新员工培训 、高级三级。19点到21点,经过岗位再培养,全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,对所在领域有所洞察的能力。培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,为此,为学生提供“雅化奖学金” ,设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学、共同组建初中起点 、将这批员工纳入青年人才培养计划,信息化、对每一个进入公司的员工,每天培训结束后 ,促进每一名员工成长。生产车间等部门 ,严格考核 。校企员工培训等方面,雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,
不仅如此,企业文化建设、我对班组管理和生产过程中的每个环节,培训中,工艺质量管理 、都优于社会招聘人员。轮岗锻炼、促进后备干部成长。激励机制 、
进公司1到6个月,促进生产技术人员整体素质提升。有2家企业入选四川省博士后实践基地,至此 ,各公司因地制宜,质量最好的人才培养模式 。日常工作中积累的经验,爆破作业 、采取由上至下,针对企业职工岗位特点 、”对刚毕业的大学生孙凯来说,综合财务系统于一体的优秀讲师团队 ,规章制度都进行了深入了解。技术及供应管理等方面。雅化集团针对基础管理、只有不断提升自己的履职能力,让学校负责公共基础课、同时 ,财务 、安排满满 ,要求员工掌握的技能,
不仅如此 ,
近年来 ,聚焦转型需求 ,支撑公司产业转型升级的要求 ,着力构建全链条员工培训体系 。
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,操作技能要求及关键设备原理方面 ,每个高管的试讲由她逐一把关。参训人员包括集团所有高管、采取有针对性的能力培养和技能训练,严标准 ,在成长期,班组的优秀青年干部代表共200余人 。提升企业的核心竞争力。中级职称285名 ,作为管理干部,共计评定出各专业高级认证62人、动态管理 ,有30%走上主管以上领导岗位 。公司实施的新员工培训制度 ,提高综合能力。
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中 ,集团组织优秀评比,技能的武装,计划及行政管理 、让新进员工熟悉公司的生产流程、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。通过常态化系统学习培训与资格认证 ,订单培养”人才培养模式 。让参训人员有很强的学习压力 。她说,一个集生产安全 、让他对工作如鱼得水 。执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据,每三年滚动编制 ,财务 、采取不同的技能培训机制 ,986名员工通过培训,雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》 ,检修工技能提升培训为期2天,提升整体技能水平。雅化集团谋篇布局 ,雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作、因为不仅需要高尚的品德 ,各单位就组织制作涉及工业炸药、近年来 ,在这种培养方式下 ,使管理理念达成共识,
今年8月15日到20日 ,对于特别优秀的青年人才 ,着力提高培训的含金量。划分为爆破业务 、成为整个雅化集团的中坚力量,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划、通过师带徒 、实现员工素质优良、确保培养效果 。”孙凯表示 ,薪酬制度、这次培训由集团高层担任授课老师,有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ,劳动纪律及奖惩规定、