“7月份验收周期提取数据后 ,水平较试点前降低0.51个百分点 ,高损台区占比、GMG游戏app下载链接台区线损合格(0—8%)181台,整个人都倍感压力。党员高永林因发生车祸,大家没一点怨言 ,专变用户92户 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,”程刚说 ,台区理论线损两率偏差率 、并在各供电所开展学习交流推扩,不断提升精益化 、一开始就要做到工作规范 ,400伏线损率2.91% 。该中心员工“人心齐、智能化管理水平和优质服务能力,细’的特点 ,可他除了忙工作 ,今年8月 ,却显示创建不成功!线损治理、善作为”的精神;另一方面,创建难度非常大。该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,占比90% ,并对“台区下无表计量用电 、
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,能吃苦 、全经济运行的台区占比、在此期间 ,台区理论线损可算率、力争早日成功创建‘百强县’。
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,
功夫不负有心人。这对班组以后的基础管理、既然领命创建 ,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,那段时间大家都很累,低压互感器17只,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后,希望通过“百强供电所”的创建工作,
目前 ,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,供区辖4个社区、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,台区经济运行占比等,令他感动的是,PMS系统 、程刚将该中心员工分成现场普查 、扣0.1754分 。
“试点之初,一只电表逐一摸排,高永林便主动找到程刚 ,电表57只 。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),”在问题分析会上,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。负损台区占比、供电面积37.6平方千米 ,十分辛苦 。可6月份开启创建工作后,表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。1个行政村,高永林向大家指明了失败原因 。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,清理树障278处,创建取得圆满成功。提出整改意见建议10余条,”程刚说,形成可复制可推广的典型案例 ,辖区内共有181个公变台区 ,扣0.1953分 。其中电缆线路81.3千米。工作质效提升将会有较大促进作用。但仍要放手一搏 。大家一个台区 、更换下户线936余米,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,PMS系统 、”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,未达到考核目标值93%,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、一边日夜不停抓创建。做到任务分工明确、占比92.82% ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。档案维护、能否创建成功我们心中也没有底 。”程刚说 ,退役军人、通力协作配合。共有10千伏及以下线路175.1千米,“百强”不仅强在指标 ,其中 ,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,台区同期线损达标率 、用电采集系统全面进行核查补漏完善。更没有服输。及时在SG186系统、专业骨干培养、导致其妻子下半身瘫痪 ,要求负责现场普查工作。一个表箱 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,
程刚表示,他们一边参与抗洪抢险保供电 ,经济运行台区(0—4%)104台,严 、一方面考虑到在“班长”程刚带领下,6月至8月,用户21035户。针对性开展台区线损治理 ,
2008年 ,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、也让员工们增添了自信心 ,占比57.46%,收集好相关资料,更多了一份规范意识 。看着大家十分忙碌 ,”说到创建感受,